为什么要做知识产权贯标?知识产权贯标的具体流程!
发布时间:2019-05-28

一、知识产权管理体系认证
“贯标”即为贯彻落实《企业知识产权管理规范》国家标准(GB/T29490-2013)是一套企业知识产权管理模型,运用了ISO过程方法,来指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。该标准注重于通过建立完整的知识产权管理体系、完善的执行记录、持续的改善来达到科学管理企业知识产权资产和防范知识产权风险的目的。

二、为什么要做知识产权贯标?
1、研发环节:在产品研发立项前,要通过对专利文献进行充分检索,一方面可以避免研制生产与专利相同的产品,避免资源浪费和侵权纠纷;
2、生产环节:是否生产侵权产品?国内不少贴牌的企业,被告侵权;
3、销售环节:销售地产品专利状况,国外出口,展会;
4、采购环节:是否采购侵权产品;
5、人事环节:引进人才是否了解背景。如何激发员工创新热情,留住人才。

三、知识产权贯标给企业带来的好处
1、企业知识产权管理更顺畅、更规范;
2、高新认定亦有加分效果;
3、获得深圳市、区政府资助;
4、在其它资助项目评选时,作为重要的参考依据。

四、知识产权贯标内容
1、规范企业知识产权管理的基础条件
企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
2、规范知识产权的资源管理
围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态,避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
4、规范企业知识产权的运行控制
围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动,应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制
企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析,并对照管理目标对管理工作中存在的问题,制定相应的改进措施,以确保管理目标的实现。

五、知识产权贯标的具体流程
1、企业:①成立项目组/组织启动会/标准学习、②组织座谈会/现场走访/整理体系文件、③协调各部门参与体系和文件的完善工作、④收集反馈意见/收集运行效果、⑤组织企业开展内审/协助召开管理评审、⑥整理贯标文件/配合评审或认证;
2、步骤:①启动会、②现场诊断、③体系建设、④试运行、⑤内审/管评、⑥认证;
3、创富:①成立项目组/开展培训/明确工作步骤、②现场诊断撰写诊断报告/明确工作事项、③辅导企业规范知识产权管理体系、④文件体系答疑提出解决方案、⑤辅导企业进行内审和管理者评审、⑥指导企业进行贯标认证。